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          工程施工進度影響因素分析及控制措施
          更新時間:2019-12-11 10:43:50    點擊:1220次

          工程施工進度影響因素分析及控制措施

          薛選民  (西安普邁項目管理有限公司  710025

          已在《建設監理》雜志2018/2期發表

          摘要隨著住宅商業化程度的提升,商品本身的價值與時間密切相關,更加體現了市場經濟的杠桿作用,作為房地產開發商在進行開發時都會提前計劃安排竣工和銷售時間,預估收益和成本。如何能夠實現這種預估,工程施工進度就尤為關鍵,如何確保工程進度按期完成,就必須提前計劃分析影響因素,做到事前控制。

          關鍵詞施工進度;影響因素;經濟價值;控制措施

          本人在該項目中作為監理人員,參與落實“三控兩管一協調”及安全生產監督管理。安全是核心,質量是生命,進度是價值。過去監理人員的誤區認為:質量是監理人員的重點,進度主要由建設單位進行控制與監理關系不大,已經時過境遷,施工進度控制應該得到足夠重視。進度滯后也會給監理單位帶來成本加大,責任延長的弊端。所以說施工進度合理有效控制已經成了提升工程價值的一種有效手段,如何實現工程施工進度正常進行,影響因素很多,有表象的、隱形的、突發的和常態的,不一而終,需要我們認真分析研究,需求最佳解決手段,消除影響因素。確保施工進度計劃能夠落實到位,按期竣工。

          1  施工進度影響因素分析

          1.1建設單位原因

          作為建設單位相較于建設工程安全、質量和進度而言,更加關注施工進度的影響,因為工程在規劃實施前,都會提前進行總體竣工時間、交付物業時間和給業主交付時間的安排,如果不能按期交付,就會面臨許多合同約定責任,也會失去企業信譽。但是在實施階段建設單位也會導致工程進度不能正常進行因素。

          1.1.1施工階段施工許可證不能及時辦理到位。

          1.1.2建設單位分包單位不能及時進場。

          1.1.3建設單位供應的材料和設備不能及時進場。

          1.1.4建設單位對政府管理相關要求不能落實到位。

          1.1.5建設單位圖紙或設計變更提供不及時。

          1.1.6建設單位工程進度款支付不及時。

          1.1.7三通一平不能及時提供到位。

          12施工單位原因

          施工單位是工程進度實施的關鍵環節,施工進度也是施工單位經濟效益最重要指標,施工進度滯后會帶來成本加大,企業信譽受到嚴重影響,就會在市場中失去承接施工任務份額。所以說施工進度是企業命脈,是經濟效益直接體現。但是往往事與愿違,在施工過程中會出現因自身影響的因素。

          1.2.1施工單位施工組織管理混亂,人浮于事。

          1.2.2施工計劃編制不合理,對施工過程中出現問題,估計不到位。

          1.2.3施工單位管理人員責任心不強,對計劃落實不能督促到位。

          1.2.4勞務單位過度關注成本,導致施工人員和設備不能滿足施工需要。

          1.2.5施工單位對分包單位管理不到位,導致各個分包單位相互之間不能很好協調合作。

          1.2.6施工單位在出現施工進度滯后現象后,不能有效采取趕工措施。

          1.3監理單位原因

          相對而言監理單位在施工過程中更多關注安全和質量,施工進度滯后對其影響來說比較小,但是國家對其責任要求,必須把施工進度作為其管控之一,無法回避施工進度的監管,施工進度計劃的審批都必須通過監理單位,即使如此由于認識局限認識,也會導致施工過程中也會因其管理的地位,造成工程進度間接性影響。

          1.3.1監理單位管理進度計劃審批流域形式,對進度計劃不能按期完成沒有相應管理手段,導致施工單位對計劃重視程度不足。 

          1.3.2過分強調施工質量和施工安全,造成對進度嚴重影響。

          1.3.3監理人員對工序驗收不及時,導致工序之間銜接時間過長,浪費有效工作時間。

          1.3.4個別監理人員不作為和故意刁難施工單位,存在問題不一次說完,斷斷續續提出問題,延長驗收的時間。

          1.4其他單位原因

          在工程建設過程中,會涉及到許多參與單位比如說設計單位、勘察單位、質監站等等,他們都是工程建設的各方責任主體,直接或間接影響著工程的施工進度,大致有以下影響因素

          1.4.1設計圖紙或設計變更不能及時下發到位。

          1.4.2設計圖紙存在問題太多,圖紙答疑不明確。

          1.4.3地勘報告失真,不能很好反應地質情況。

          1.4.4政府部門對項目支出力度不足。

          1.4.5周圍環境影響因素較多,不能保證連續進行施工。

          2  施工進度控制的原理

          2.1動態控制原理

          施工進度控制在整個生命周期始終是動態的,是周而復始的過程,由年計劃分解到月計劃再由月計劃分解到周計劃。但是在整個計劃執行過程中,總會出現不可預測的因素影響施工進度計劃的落實,大部分都會導致施工進度計劃滯后,如何消除由此造成延誤,就需要我們采取動態的手段解決。當出現影響施工進度計劃滯后現象后,我們就需要采取糾偏措施比如增加勞動力、機械設備或者適當延長工作時間等等都是切實可行,有效實用之辦法。動態控制就是一個過程控制,也是一個實施和糾偏的真實體現,能夠讓工程進度回復到正常的軌道過程。如果動態控制實施好就會取得良好的效果。

          2.2系統控制原理

          我們在進行每個項目開始階段都會要求施工單位編制總體施工進度計劃,階段施工進度計劃,年施工進度計劃,月施工進度計劃和周施工進度計劃,同時建設單位在準備開發項目時,特別是招投標階段也會制定總體施工進度計劃節點工期。所謂系統顧而言之就是系統是指將零散的東西進行有序的整理、編排形成的具有整體性的整體。系統控制原理就是把這些如何進行整理、編排形成整體的手段。系統涵蓋很多的內容如進度計劃系統、進度計劃實施的組織系統、進度計劃的跟蹤糾偏系統等等。在我們建筑行業中主要還是針對如何能夠按期完成單位工程建設,編制詳細的不同用途施工進度計劃,來進行事前系統控制。提前規劃,提前分析,提前采取相應的措施來保障整體計劃按期實現。

          2.3信息反饋原理

          由于項目建設不是一個人或者幾個人可以完成,它是由眾多參與單位、眾多管理機構、不同分工管理體系所組成。針對過程中出現的一些問題,不能及時反饋到相應的決策人員手中,就會造成糾偏機會失去,就會造成更大失誤。面對當前信息社會,新的工藝、新型材料和新型設備等都會給行業帶來,更多成本減低,質量更好的收益。所以信息無論是從上到下還是從下到上,都應該形成一個反饋系統。信息反饋也是施工進度經濟價值直接體現。

          2.4封閉循環原理

          工程項目一般都是工期長,影響因素多,經濟價值高,社會反映巨大,但在建設期對外封閉循環管理,始終是先計劃-分解-實施-糾偏-在調整。對總體進度計劃分解到年計劃、月計劃和周計劃,將實際進度和計劃進度進行比較,并分析產生偏差的原因,提出解決方案、調整原定的進度計劃。周而復始直到最終達到竣工驗收,交付使用。

          2.5網絡計劃和橫道圖計劃的原理

          網絡計劃技術是應用有向網絡圖來表達一項計劃中每項工作的先后順序和相互的邏輯關系;然后計算時間參數,找出計劃中關鍵線路和可利用的機動時間;再按照一定的優化目標,不斷改善和優化計劃安排,使計劃達到整體優化;并在計劃的執行過程中,通過檢查、控制、調整保證計劃目標的按期實現。橫道圖又叫甘特圖 (Gantt chart) ,它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。兩種方法均能對施工進度明確表達,但是其發揮作用有所不同,網絡圖表達的內容更為豐富,就能體現流水作業也能體現關鍵線路,并對關鍵線路可以進行優化,調整更加有效的工期。而橫道圖只能簡單表達各工序之間的邏輯關系,直觀易懂,一目了然,但不能體現優化的內容。針對不同階段可以采用不同編制施工進度計劃的方法,靈活運用,確保進度計劃能夠發揮應有的作用。

          3  施工進度控制的措施

          工期也是監理工作首要控制要點,為了確保施工進度能夠如期完成,難免會在施工過程中針對滯后現象采取一定措施,來促進施工進度回復到正常狀態,經常采用措施主要有組織措施、合同措施、技術措施和經濟措施。到達采用哪種措施更為有效,主要還是根據不同情況采取不同措施。

          3.1組織措施

          首先要求施工單位必須建立完善進度控制組織體系,項目負責人應該作為施工進度第一負責人,全面負責整個工程施工進度。組織其他成員進行分工各司其職。這樣才能組織的作用,是整個體系能夠正常運轉。組織措施是最有效最實用的實現進度糾偏有力手段。人的能動性是不可以預估的。

          3.2合同措施

          在甲乙雙方簽訂合同前,會針對工程實施過程中容易出現爭議,制定解決的辦法,區分各自的責任。在工程實施中出現了問題,我們就可以對癥下藥,依據合同約定去解決問題,糾正錯誤。工期在合同中是最為重要約定內容,從開工到竣工包括階段性工作完成時間都有明確約定,執行合同落實合同是雙方的責任和義務。

          33技術措施

          工程施工進度出現滯后現象,往往是由于施工單位技術交底不到位,操作人員不熟練,機械設備陳舊故障多,導致施工效率低下。針對這種情況就要求施工單位從技術層面來解決這類問題,加強技術培訓,更換不稱職施工人員,更換施工設備。

          3.4經濟措施

          所謂經濟措施就是采取處罰的手段,來進行糾偏。但是處罰不是目的只是一種手段,處罰往往能夠引起施工單位足夠的重視,終歸承接工程是為獲得最大限度盈利,處罰本身就是減低施工單位盈利,矛與盾之間的關系,經濟手段應用要適當,不能經常使用,否則就會失控,與總體目標相違背。

          4 結束語

          總之,建設工程施工進度是每個企業的關注重點,與其自身經濟利益密切相關,經濟價值巨大,施工進度目標能否按期實現,主要還是看施工進度計劃編制是否合理,施工過程中控制是否到位,需要項目各參與方積極協作共同努力,為了共同的目標而奮斗。

           

           

          作者簡介薛選民,高級工程師,國家注冊監理工程師,供職于西安普邁項目管理有限公司,總監理工程師,水暖專業專家。

           

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