• <em id="t9sdd"></em>
  • <em id="t9sdd"></em>
    1. <th id="t9sdd"></th>

      <tbody id="t9sdd"><pre id="t9sdd"></pre></tbody>

          經驗交流
          經驗交流
          當前位置:首頁 - 經驗交流  - 經驗交流
          淺談金地唐華花園項目工程實體質量實測實量工作
          更新時間:2017-02-21 10:21:50    錄入:glzx    點擊:2039次

          淺談金地唐華花園項目工程實體質量實測實量工作

          西安普邁項目管理有限公司金地唐華花園項目監理處  蔣文濤

              實測實量是通過現場測試、丈量,真實反應產品質量數據的一種方法。建設工程實測實量是指根據相關質量驗收規范,把工程質量誤差控制在規范允許范圍之內一種方法。建筑工程結構實體的實測實量水平可以通過事前策劃準備、事中采取措施進行過程控制、事后統計、分析、總結、改進提升,最終達到提高實測實量水平的目的。

          實測實量顧名思義就是到現場實地測量,以數據說話;20133月進入金地西安曲江唐華花園項目,前后歷經三次金地集團季度實測實量檢查;每次檢查實測實量都作為大頭,納入集團考核,因此整個唐華花園項目自上而下各項目部都對實測實量很重視,由此甲方、監理方、施工方分別都成立了實測實量小組,甲方組組長:項目總經理唐濤,項目經理孟凡來,組員:王增強;施工方組長:項目經理袁鋼峰,組員質量總工梁周仕、王小馬、張龍、高龍剛;作為監理我們組成員是組長:鄧平均,副組長:劉寶生,成員:蔣文濤、李凱、蔣曉移、李立峰。

          20139月金地集團第三季度實測實量評估開始,金地集團共計43個項目106個標段參與評估,最終結果西安曲江唐華花園項目排名第40位(項目排名全集團倒數第四名),標段排名第97位(標段排名倒數第十名),金地集團給予現場甲方團體項目管控目標偏離,評估結果嚴重落后;監理團體項目質量監管不力,安全隱患未及時督促整改,項目合同未達到合同最低承諾,施工團體項目管理目標嚴重偏離、質量超標、安全隱患未及時整改,項目評估結果僅達到D級標準的評價,并分別予以經濟上的處罰。

          這樣的結果讓整個工地籠罩在深沉嚴肅的氛圍中,檢測結果是悲涼的,教訓是慘痛的。項目甲方、施工單位、監理單位對此高度重視,立即由各參建單位公司主管領導和項目負責人組成參訪團赴實測實量排名第一的沈陽項目現場參觀學習,我們普邁由公司總工周舒淵和項目總監鄧平均隨團去沈陽參訪學習?;貋砗笤诠究偙O例會上作了工程質量實測實量專題交流。從201310月份開始,從甲方、監理方至施工方,分別對第三季度實測實量失分項進行總結、反省,積極整肅堅定不服輸、不放棄的信念,大家集體反思。工程量與工期是死的,人是活的,前期工程檢測質量上的控制、方法不成熟、沒有經歷過這種創新質量檢測的經驗,現在為了彌補施工質量上的缺陷,短時間內我們只能靠加班加點做維修保證檢測的實際結果;隨時間慢慢的推移,日常工作也在點滴中悄然發生著變化;現場安全文明管理上下團結一致,完善道路硬化、綠化、美化等各項工作,在大家的不懈努力下整個場容場貌煥然一新并達到西北公司安全文明施工樣板工地,受到曲江新區政府各部門區域公司職能部門及兄弟項目的一致好評;質量上狠抓技術交底、統一做法、強化工序檢查做好預控、追蹤拆模復核模板修補缺陷、增加投入、落實措施;

          第四季度金地集團現場實測實量檢測定于12月 日到本項目檢查實測,10月初至12月 日期間施工方在項目經理的安排下,質量總工帶隊攜小組成員對1#4#樓主體結構、砌體結構待檢項逐墻、逐戶、逐層、逐棟,本著不漏點、不漏項系統化進行檢查,確保100%的合格率;監理現場檢查在組長副組長的安排下,由組員們對施工方逐層上報的檢測結果進行復檢,保證實測結構的準確性,發現問題部位及時提出,督促施工是不人員快速、準確修補;甲方項目總經理、經理及組員高頻率的抽檢為評測質量結果再次加保。作為測量組的一員,因為我親身經歷,說實在的不管是施工方、監理方還是甲方測量組員們每天的勞累、工作量的投入是巨大的,辛苦是不由分說的,4棟高層待測量每棟十幾層,每道墻平整度、垂直度、截面尺寸,每戶每層樓板厚度、頂板平整度,二次結構磚墻排版、磚墻平整度、垂直度、塞斜磚規格做法,門窗大小尺寸等等,每個點每道工序逐一落實。

          熟話說的好“功夫不負有心人”,201312月金地集團第四季度實測實量評比開始,集團共計116個標段,本項目在評比中總成績排名第六位,安全文明成績奪得全集團第一名,該成績的取得展現出施工方在質量控制和安全文明組織中的強大戰斗力,更展示出了甲方、監理方、施工方三位一體共克難題的磅礴氣勢及堅定執行力,事實證明只要我們統一目標團結一致、嚴格落實堅定執行就能挑戰極限,順利實現甚至超越既定目標。

          不積跬步無以至千里,不積細流無以成江河,本項目能在金地集團2013年第四季度實測實量工作評比中取得優異的成績,與平時的努力是分不開的,此中之辛苦,不足為外人道也;實測實量靠的是平時檢查,檢查后能及時整改,容不得半點弄虛作假,全屏實際測量數據說話,我們實測組最終沒有辜負項目領導和甲方領導的期望,給2013年金地集團第四季度實測實量工作檢查畫上了一個圓滿的句號。

          春節過后, 20143月第一季度實測實量評估開始,甲方、監理、施工方本著三位一體攻克難題再創佳績的精神,憑借著2013年實測實量從兩次季度評比中吸取的經驗和教訓,實測實量成績再次創優,一舉拿下金地集團西北區域地產排名第一名的成績,得到金地集團西北區域公司連連好評,并發流動錦旗一面、區域內通報予以表彰,以致鼓勵在后續工作中能再創佳績;呵呵,當然經濟上的獎勵也是有的。

          通過金地集團對我們的實測實量,讓我們知道自己工作的成績,從中體會到凡事“做簡單而不是復雜,做適明而不是封閉,做規范而不是權謀,做責任而不是敷衍”,測量過程需要認真抱以不是做給別人看的態度,認真做好每一件事。

          有句廣告詞我非常贊同“成功取決于對細節的最求”,實踐工作中我們把每個小環節掌控好了,依次類推、累積,得到好的成績也就是理所應當了。

          建筑施工安全、質量點滴由源頭抓起,責任重大任重道遠!

          上一篇: 暖通專業監理工程師在施工前期協調準備工作中應注意的幾個事宜
          下一篇: 公司組織召開“總監如何主持開好工地例會”研討會
          西安普邁項目管理有限公司 版權所有 | 地址:西安市太白南路139號榮禾云圖中心4層 | 電話:029-88420678 88422682(傳真)
          陜ICP備06002037號 技術支持:西安利友科技
          广西性息,浮沉 下载,美女薄情馆,女用性工具 灯草大师| 亚洲欧美日本国产高清| 欧美高清videossexo| 风骚诱惑| 国产免费永久黄版抖音| 日本道专区无码中文字幕| 在线 自拍 综合 亚洲 欧美| 久草免赞视频在线观看| 亚洲精品日韩在线观看视频| 在线看片1788| 在丈面前维修工侵犯若妻| 爱情鸟论坛免费观看大全在线| 日剧大尺推荐2020| 亚洲 国产 在线 卡通动漫| 日本三级片电影| 在线观看肉片H漫网站免费| 在线视频色| 午夜在线观看免费线无码视频| 最新欧美精品二区三区| 巨人族的花嫁动漫未删减| 刘飞儿全裸刘露私处照| 中国最漂亮女生第一名| 一道本视频专区| 国产精品青青在线观看| 少妇白洁全文全本小说| 在线不卡日本v二区 w006.top| 在线极速中文字幕| 亚洲免费图区在线视频| 欧美viboss兽| 爱的色放完整版在线观看| 在线一本码道高清| 国王与小鸟| 亚洲中文有码字幕日本| 诺曼底大风暴| 久草色费视频免费播放在线| 欧美大黑吊| 亚洲精品国产三级在线| 维塔斯海豚音| 淘气天尊博客| 螃蟹笼| 阿斯塔谢兰| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>